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作為一家精密模具加工廠家，又是屬于中小企業(yè)類型，管理一直是一件令人很頭痛的一個問題!一般情況下人員的管理不是最難的，,而是模具生產(chǎn)的進度管理，模具生產(chǎn)的每個步驟之間的銜接能否順暢，因為模具的生產(chǎn)步驟繁多，一個小小的工序做不好就直接影響了模具的整個質(zhì)量。那么，我們銘洋宇通是怎么做的呢？今天小編就給大家淺說一下：

很多廠子在前期的時候,缺少部門與部門之間的責任分配和規(guī)劃，隨著產(chǎn)量的上升，問題沒有得到解決而是日積月累，問題越積越多越來越大，倘若模具廠做到了一定的規(guī)模,責任劃分這塊一定是要做好的。

在進行責任劃分時，首先要深入的了解生產(chǎn)模具的每道工序，以及每個工序在生產(chǎn)中所存在的客觀問題，總結以及探討，在劃分責任時,深入了解每道工序存在的客觀的問題,總結后探討處理,并將每個工序的直接責任人明確下來，特別在時間安排上,管理者要，以及每道工序完成的時間，管理者一定要掌握掌，以便于分配各個工序的時間,因為一個師傅手上必定是多套模具同時進行的，不合理的安排好時間，勢必會造成生產(chǎn)的環(huán)節(jié)脫節(jié)。

在人員的管理上,管理者應為員工營造和諧輕松的工作環(huán)境和氛圍,讓員工有團隊的感覺，而不是各掃門前雪，不管別人瓦上霜的感覺，試想一下,如果每個人都只是把自己手頭上的事做好就覺得沒問題了,一旦出現(xiàn)問題，在探討的時候不管其他工序，這樣做出來的模具精準度勢必會受到影響，若師傅在做好自己的工作后，能在觀察到前面工序存在的問題并反映出來，,那么多后續(xù)的作業(yè)是有很大的幫助的。這就非?？简灩芾碚叩娜宋年P懷的能力了。

最后一點,要對員工緊弛有度，不能一味放松,為避免員工的主觀原因造成的損失,還是需要給他們一些壓力的!